電池為儲能系統(tǒng)第一大成本。儲能系統(tǒng)成本主要由五部分構(gòu)成：電池模塊、BMS系統(tǒng)、集裝箱（含PCS等）、土建及安裝費用、其他設(shè)計調(diào)試費。

??在新型電力系統(tǒng)中，儲能將成為至關(guān)重要的一環(huán)，需求空間廣闊。國內(nèi)市場準入規(guī)定，風電、光電強制配儲政策推動儲能需求指數(shù)增長。在市場需求爆發(fā)以及政策鼓勵的雙重推動下，成熟的鋰電儲能、抽水蓄能呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，其他新型儲能技術(shù)也進入了發(fā)展快車道。

儲能電池的成本構(gòu)成

??鋰離子儲能產(chǎn)業(yè)鏈由設(shè)備商、集成商和終端用戶組成。其中設(shè)備包括電池、EMS（能量管理系統(tǒng)）、BMS（電池管理系統(tǒng)）、PCS（變流器）；集成商包括儲能系統(tǒng)集成和EPC；終端用戶則由發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)以及通信/數(shù)據(jù)中心組成。

??儲能電池是電化學儲能系統(tǒng)核心部分。目前市場上的主流電池根據(jù)技術(shù)路線不同，大致可分為鋰離子電池、鉛碳電池、液流電池和鈉離子電池等。不同技術(shù)路線的電池響應速度、放電效率都不盡相同，也有各自的適用范圍和優(yōu)缺點。

不同技術(shù)路線電池對比

??電池組成本是電化學儲能系統(tǒng)的主要成本，是未來產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)更新和降成本的主要環(huán)節(jié)。一套完整的電化學儲能系統(tǒng)中，電池組成本占比約高達66%，其次為儲能逆變器約10.5%，電池管理系統(tǒng)和能量管理系統(tǒng)分別占比約為9.5%和2%。

??鋰離子電池的主要原材料包括正極材料、負極材料、電解液、隔膜等，正極材料為主要成本。根據(jù)相關(guān)企業(yè)鋰電數(shù)據(jù)，鋰離子電池材料成本占比中，正極材料最大約為40%，負極、電解液和隔膜分別占比約為19%、11%和8%。

??當前，儲能電芯成本呈下降趨勢。2022年末以來碳酸鋰價格大幅下滑，帶動電化學儲能成本降低。當前國內(nèi)儲能用鋰電池較多采取磷酸鐵鋰電池，贏下其價格因素的材料有正極材料、負極材料、隔膜、電解液、集流體、結(jié)構(gòu)件及其他項目的單位價格。

??據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國市場在鋰價逐漸回升后，儲能電芯市場需求逐步釋放，綜合之前6月儲能電芯均價月漲3%，達人民幣0.67元/Wh。預計今年下半年儲能市場需求將持續(xù)回穩(wěn)，企業(yè)訂單將高于預期，但市場競爭將逐步加劇，市場訂單或?qū)⒊霈F(xiàn)分化，后續(xù)供貨商布局全球市場的能力是發(fā)展關(guān)鍵。

儲能電池，比動力電池競爭更激烈

??過去一段時間，儲能市場是動力電池過剩產(chǎn)能的一個重要去處。

??儲能業(yè)務也一度為電池企業(yè)帶來了可觀的回報。

??但如今儲能電池市場已迅速從產(chǎn)能緊缺切換到了產(chǎn)能過剩，且競爭比動力電池更加激烈。

??有的機構(gòu)將儲能電池企業(yè)分成四大類：

一類是上述的動力電池企業(yè)殺入“儲能電池賽道”。兩者在制造工藝上有著相似之處；

第二類是光伏玩家跨界入局造儲能電池。

第三類是新崛起的儲能電池“新勢力”企業(yè)，其中不少都是有實力的產(chǎn)業(yè)集團從其他能源賽道跨界而來；

??第四類則是一些儲能電池領(lǐng)域的“老兵”，它們較早入局儲能領(lǐng)域，并逐漸將儲能電池上升為主營業(yè)務。

??儲能電池采用磷酸鐵鋰路線，相比動力電池的技術(shù)門檻更低。因此一些沒有經(jīng)驗的新玩家可以更容易地切入這一賽道。

??四面八方的新玩家不斷涌入，老玩家們的產(chǎn)能還在不斷擴張。在產(chǎn)能過剩的大背景下，市場洗牌的風險也在醞釀。

??盡管儲能行業(yè)目前正面臨著虧本甩賣的激烈競爭，然而，作為一個潛在的萬億級市場，儲能市場仍在以迅猛的勢頭不斷擴張，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和陷入產(chǎn)能過剩的夕陽產(chǎn)業(yè)形成本質(zhì)上的明顯差異。展望中長期，隨著國內(nèi)新能源政策的持續(xù)推進和中國工商業(yè)的蓬勃發(fā)展，儲能市場仍將迎來新的高峰。國內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)鏈中的新型企業(yè)亦試水集成儲能行業(yè)，例如金武士ups電源廠家，作為老牌的ups電源及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品制造企業(yè)，成熟的逆變器技術(shù)、變流器技術(shù)和龐大成熟的客戶網(wǎng)絡(luò)是金武士ups電源廠家能快速進入儲能行業(yè)不可或缺的關(guān)鍵因素。

??然而當下階段性過剩的產(chǎn)能和內(nèi)卷的局面，會進一步拉高下游客戶對儲能電池的品質(zhì)的要求，技術(shù)實力弱，未經(jīng)市場充分驗證的新入場廠家在這種環(huán)境下明顯處于劣勢。

??因此對于已經(jīng)在場上或者即將入場的企業(yè)而言，如何建立技術(shù)壁壘，形成自己的核心競爭力，或許將成為未來決定誰能笑到最后的關(guān)鍵因素。